为系统总结2025年农业生产工作经验成效，深入剖析当前生产短板与问题症结，明确2026年重点工作方向，持续推动农业生产提质增效，1月30日，苏垦农发东辛分公司在招待所南会议室召开2025年本部及托管基地生产总结会。
会上，各单位负责人总结回顾了2025年小麦生产经营情况、秋熟作物种植成效、“三夏”“三秋”关键农时工作推进落实情况，并对2026年生产工作计划与发展思路作详细汇报。
会议强调，要全面复盘2025年粮油生产全过程，提炼成功经验与有效做法，建立健全跨区域、跨基地的经验互学互鉴机制。要科学优化水稻品种布局，创新完善种植方式，推动粮食生产管理水平实现整体跃升。要重点聚焦气候条件适配、种植管理精细化程度、肥料投入科学性、品种布局合理性、沟系建设完善度、病虫草综合防控成效及农业机械作业质量等关键环节，找准问题核心，缩小各单位粮食产量差距。
针对2026年生产工作，会议指出，要坚定发展信心，将各项工作要求细化到每个环节、落实到具体田块。小麦管理要精准掌握不同田块苗情类型，做到底数清、情况明，分类施策、精准管控；水稻生产要严把品种选择关，严格控制种子用量，从育秧环节筑牢高产基础；大豆玉米生产要高度重视精细化管理，着力提升播种质量，严控生产成本。
会议要求，各生产区、大队要强化协同联动，形成齐抓共管的工作格局。生产管理要全程跟进、不留死角，确保关键措施不折不扣落到实处。全体工作人员要以提升执行力为核心，秉持应时、应天、应田的工作原则，将工作质量放在首位，坚持节约成本与提质增效并重，以精细化管理贯穿农业生产全过程，全力以赴保障2026年农业生产各项任务高质量完成。
分公司领导，本部各生产区、海军生产区领导班子成员、技术员及典型大队负责人，各托管基地负责人，农业中心、农机应急保障中心相关工作人员参加会议。
