1月14日，苏垦农在苏垦米业江心沙分公司召开6S精细化管理试点启动会。
会上，苏垦麦芽交流分享了推行6S精细化管理的实践经验，苏垦米业江心沙分公司作表态发言，苏垦麦芽工作组成员系统介绍了6S管理与VPO（工厂最优化管理）的核心要义、推行路径、关键节点及典型实践案例。苏垦米业江心沙分公司全体干部职工参会。
此次试点不仅是将苏垦麦芽成熟的6S精细化管理模式向全公司推广的重要探索，更是公司夯实管理基础、提升运营精益水平的关键举措，将为“十五五”期间实现转型升级、提质增效注入新动力。为确保试点高效有序推进，公司在启动会前专门组建了由苏垦麦芽、苏垦米业领导及骨干力量组成的专项工作组，并明确了农发总部、苏垦米业总部、苏垦米业江心沙分公司三级对接机制，构建起上下联动、左右协同、高效运转的工作体系，为试点落地提供有力组织保障。
启动会后，专项工作组深入生产一线开展实地走访，聚焦现场管理规范、安全生产防控和标准化流程落地等重点环节，全面排查梳理现存的问题与短板，精准开展点对点、手把手的现场实操指导。通过座谈访谈、问卷调查等形式，广泛倾听一线员工心声，细致收集意见建议，确保改进方向贴合生产实际、契合员工需求。1月16日，工作组在汇总调研数据并深入研讨后，形成了针对性强、可操作性高的系统改进方案，并向苏垦米业江心沙分公司进行现场反馈，为后续整改提升标定方向。
在驻场期间，苏垦米业江心沙分公司积极配合，与工作组通力协作，形成推进试点工作的强大合力。下一步，6S工作组将按照既定计划推进各项任务，建立“常态化跟踪+月度督导+不定期飞行检查”的全周期管控机制，持续跟踪问效、倒逼责任落实，确保6S管理落地见效。
苏垦农发将以此次试点为契机，坚持“由点及面、分步实施、全面覆盖”的原则，稳步推进6S精细化管理模式全域推广，以精细化管理赋能生产经营全链条、贯穿企业发展各环节，为企业“十五五”转型升级、实现高质量发展夯实管理基础、注入持续动力。
