10月27日，苏垦农发召开专题会议传达落实集团三季度经济运行分析会精神。集团党委委员、副总经理，苏垦农发党委书记、董事长邓国新主持会议并讲话。
会议重点传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉在江苏农垦2025年三季度经济运行分析会上的讲话精神。会议指出，当前公司正处于承压前行的关键阶段，各单位、各部门要增强紧迫感和责任感，对企业现有的产业结构、运营模式及管理体系进行系统性审视，清醒认识制约企业发展的短板弱项，积极应对市场挑战，全面提升企业运营和抗风险能力。
会议强调，要全面贯彻落实集团会议精神，动员全体员工切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，保持战略定力，压紧压实责任，奋力冲刺四季度，全力以赴完成年度各项目标任务。一要聚焦主业攻坚，打好“三秋”关键战。坚持科学收种，强化协同联动，统筹做好农机调度、烘干仓储、应急预案等关键环节，确保粮食颗粒归仓。高质量推进秋播布局，加强田间管理，为明年夏粮丰收打下坚实基础。二要立足长远谋划，下好发展先手棋。紧扣公司转型升级战略要求，系统谋划明年投资安排、经营计划与科研重点，找准目标方向、明晰发展路径，扎实推进“十五五”发展规划编制工作。三要强化创新引领，培育转型新动能。以新质生产力赋能现代化农业产业体系建设，提升农机装备作业精准化、智能化水平，构建信息化管理体系，强化全链条质量安全管控。四要深化改革突破，激发组织新活力。全面完成改革任务，聚焦“去机关化”优化组织架构，打通农发总部与分、子公司人才流动通道，精准配置人力资源，发挥一体化全产业链优势，持续提升组织效能。五要凝聚发展合力，夯实人才支撑保障。加强学习型总部建设，完善内部人才培养与激励机制，激发全员价值创造活力，提振干事创业精气神，锻造与产业发展相适应的高素质专业化人才队伍。
公司领导、总部各部门副职及以上人员参加会议。
