苏垦农发召开一体化扩量发展2024年试点工作启动会

作者:郭晖、伍振锴时间:2024-03-07 10:28:26点击:10

  •        3月4日,苏垦农发召开一体化扩量发展2024年试点工作启动会。会议全面贯彻集团第二次党代会工作部署和2024年工作会议精神,进一步统一思想,扎实推进一体化扩量发展战略实施。农垦集团总经济师,苏垦农发党委书记、董事长朱亚东主持会议并讲话,农垦集团党委委员、苏垦农发副总裁(牵头经营层工作)丁涛对2024年一体化扩量发展工作做出部署。

           丁涛指出,一体化扩量战略是集团与农发两级的重大战略,是实现集团公司“双百双千”战略目标的有效途径。相关单位和部门要围绕一体化扩量发展年度经营目标,做好三方面工作:一是明确组织体系职责,各层级、各单位要迅速认领任务,进入备战状态。二是规范业务开展模式,各单位要学懂弄通一体化扩量战略的本质与内涵,以闭环模式为一体化服务目标,灵活运用“单环节投入+粮食回购”的多元模式开展各项工作。三是强化县域服务中心运营管理,各牵头单位要科学制定县域服务中心工作计划,中心工作人员要加强学习沟通,实现由“专科医生”向“全科医生”发展。同时,各县域服务中心在业务开展过程中,要强化运营管理,实现等多维度综合提升;加大宣传力度,做好直播、短视频等新媒体渠道的推广;及时消除经营、法律、安全生产风险隐患,筑牢企业合规防线;立足长远布局,注重试点经验总结,优化种植结构布局,稳步推进信息化建设。

           朱亚东对会议进行总结。他指出,2024年一体化扩量发展战略要围绕“四力”推进。一是提升“认识力”,各单位要在思想认识层面上,提高政治站位、加强学习领会、坚定战略信心;试点县域服务中心要发挥示范带头作用,高质量完成客户开发、合同签署、技术服务、农资供应、仓储烘干、销售对接等一系列的工作。二是提升“执行力”,充分发挥考核导向作用和纪检督查作用,各单位主要负责人要亲自抓、亲自管、亲自督,全体员工要闻令而动、协同配合、步调一致,全力以赴推动试点工作。三是提升“创新力”,加大体制机制、服务模式、管理模式、营销推广创新力度,加快一体化业务模式更新迭代。四是提升“防控力”,严防一体化业务合规风险、经营风险、安全风险和廉洁风险,确保业务模式不变形,保障试点工作顺利开展。

           会议以视频会议形式召开,苏垦农发领导班子、总部部门助理以上和相关部门人员,大华种业、苏垦米业、苏垦农服领导班子成员及相关部门和单位负责人,相关分公司领导班子成员及相关部门负责人,拟派驻各县域服务中心全体人员参加会议。